几年的国电频频抛售煤炭资源控股权，而抛售股权的背后是国电对煤炭资源的调整战略。煤泥烘干设备厂家九天机械表示，煤泥烘干行业对此市场动态有必要进行实时的分析和跟踪，这对烘干设备企业的运营具有借鉴作用。
笔者根据九天煤泥烘干设备厂家的市场资料进行分析，国电跑顾背后是三个方向的整合调整，其一就是煤炭行业的煤企整合，大型煤企将会成为幸存者和主力军；其二就是优质煤矿的市场竞争优势将会突出；第三就是煤炭产业链的重心转移，煤化工、煤制气、煤制烯烃等是煤炭产业链延伸和重心定位。
同样，这对于烘干设备行业来说，同样具有三条参考经验，其一就是煤泥烘干设备行业必须集中优势，进行规模化经营，产业链延伸和多元化将是可取之举，只有以品牌产品做主线和支撑，发展多远烘干设备产品，在做大企业的同时保证转嫁风险的应对能力；第二就是烘干设备的质量体系管理将会成为企业运营的重心，做大做强的最根基性的保障就是设备的质量管理体系的完善和发展，技术需要不断的自主创新，生产管理需要加强严格力度，售后服务到位信誉需要巩固和提升等等；最后就是煤泥烘干设备的技术方向定位需要进行从新定位，煤炭产品重心的转移，煤种主打品类等引起烘干技术的新需求和新要求，必须进行烘干设备技术的更新换代。
九天煤泥烘干设备厂家表示坚决做好市场信息调查的应战，借鉴大企业的战略调整经验，只有掌握市场动向的主动权，才能机动实时准确进行战略调整，适应市场的变化。
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